Brinda OCCMundial recomendaciones para que las empresas busquen y elijan a sus mejores empleados.
Las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) publicaron 42 mil 200 vacantes de empleo en el tercer trimestre de este año en todo el país, informó OCCMundial, la bolsa de trabajo en línea líder en México.
La publicación de vacantes en el tercer trimestre es la más alta del año; en el primer trimestre se publicaron 37, 900 ofertas de empleo y en el segundo trimestre 40,300 ofertas, lo que suma un total de más 120,400 vacantes de micro, pequeñas y medianas empresas publicadas a través de OCCMundial de enero a septiembre de 2016.
La oferta de empleo ofrecida en este periodo por las microempresas y pymes se concentró en los giros de servicios, industria, alimentos y bebidas, salud y belleza, así como construcción e inmobiliaria.
En cuanto a los estados que más empleo ofertaron por parte de las microempresas y pymes fueron: Ciudad de México (16,900 vacantes), Nuevo León (5,700), Jalisco (4,200), Estado de México (2,300) y Querétaro (1,800).
Las áreas dentro de las empresas que generaron más puestos de trabajo para estas unidades empresariales fueron: Ventas, Administración, Contabilidad, Tecnologías de la Información y Sistemas e Ingeniería.
De acuerdo con lo anterior, OCCMundial presenta las siguientes recomendaciones para que las micro, pequeñas y medianas empresas incorporen la tecnología y hagan más eficiente la búsqueda de capital humano y la buena gestión de su equipo de trabajo:
- Uso de bolsas de trabajo en línea. Entre otros beneficios, podemos destacar que reduce el proceso de reclutamiento y selección, y da mayor visibilidad y alcance a tu vacante, manteniendo la seguridad de tu información.
- Presencia en redes sociales. Contempla en tu proceso de selección el uso de redes como Linkedin, Facebook y Twitter.
- Diseño de un plan de reclutamiento. Aun cuando tu empresa sea muy chica y tenga pocos empleados, debes construir un equipo de trabajo, una filosofía y una cultura empresarial. Utiliza la tecnología para diseñar tus planes de atracción y retención de talento.
- Potenciar la marca del empleador (employer branding). No olvides que cualquier oportunidad se debe aprovechar para posicionarte como una empresa potencialmente atractiva para trabajar; un plan de reclutamiento favorable es tu primera carta de presentación con posibles empleados.
- Política de Recursos Humanos adaptada a las nuevas generaciones. Sabemos que estamos en una época en que converge talento humano de diferentes generaciones. Revisa tu política y procesos para estar seguro de que tus empleados se sienten motivados.
