Coaching para RRHH

El papel del líder para construir organizaciones saludables

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Durante dos días, Patrick Lencioni ofreció una gran masterclass en WOBI on Leadership, donde compartió las claves y secretos para lograr una organización saludable y equipos alineados a un objetivo en común: el éxito de una empresa. 

Las organizaciones y el mundo laboral están cambiando, por eso es tan importante que los nuevos líderes (y los que deseen seguir siendo uno) deben adoptar todas esas características que los harán sobresalir y tener éxito, ser competitivos y hacer crecer a sus equipos y organización. 

Si eres uno de esos líderes que no tiene ni idea de cómo alinear a tus equipos y cómo convertir a tu empresa en una organización saludable, sigue leyendo.

¿Por qué quieres ser un líder?

Es importante que te plantees esta pregunta y la respondas con sinceridad: ¿cuál es tu motivo para ser un líder?  Tal vez puedas tener muchos: dinero, poder, metas, crecimiento, orgullo, viajar, etc.

Lencioni dice que son dos los principales motivos por los que alguien quiere convertirse en líder: 

Por beneficio propio (creen que recibirán dinero o poder)

Por un motivo mayor (Es tu don y responsabilidad y aceptas trabajar con ello)

¿Cuál es el tuyo?

Organizaciones saludables

Las organizaciones saludables son aquellas que utilizan todos sus recursos, su potencial, se adaptan a su entorno y se vuelven más inteligentes con los años. 

Según Lancioni, las empresas exitosas son inteligentes y saludables: La inteligencia se da en las áreas que ya conocemos, marketing, finanzas, tecnología, administración, etc. 

En lo saludable, las características se resumen en tener políticas mínimas, buena productividad, baja rotación de personal, entre otras. 

¿Cómo hacer una organización sana?

Existen 4 disciplinas que toda empresa saludable debe poner en práctica. ¡Toma nota!

1. Crear un equipo de liderazgo

Se debe identificar 6 tipos de “genios” e ir formando equipos de trabajo que se cohesionan.

Maravilla: El analítico, se cuestiona y piensa varias veces las cosas

Invención: o el proactivo, le gusta crear y desarrollar nuevas cosas

Discernimiento: Con personalidad y pensamiento propio

Galvanización: Son los que inspiran y emocionan a los demás. 

Habilitación: Hacen que las cosas sucedan

Tenacidad: El que hace las cosas bien hechas, con calidad y a tiempo y forma. 

2. Claridad

En este punto, se deben responder y comunicar 6 preguntas vitales.

1.- ¿Por qué existe nuestra empresa?

2.- ¿Cómo nos comportamos?

3.- ¿Qué es lo que hacemos realmente?

4.- ¿Cómo vamos a triunfar?

5- ¿Qué es lo más importante en estos momentos?

6.- ¿Quién debe hacer qué cosa?

3.- Volver a tener claridad

Reforzar todo lo del punto anterior y hacer que quede claro para todos.

4.- Reforzamiento

Volver a aclarar todos los puntos 1 y 2 y acompañar a los equipos para que pongan en práctica en su día a día todo lo anterior.