Elaboración de planes de trabajo, con estimación de costos, requerimientos legales y capital material y humano necesario.
Cierre de negociaciones y seguimiento posterior.
Asignación y calendarización de tareas para el personal a cargo, así como verificación del buen cumplimiento de estas.
Reuniones periódicas con los departamentos, a fin de evaluar resultados y modificar, adecuar, anular o enriquecer las estrategias actuales de la empresa a gran escala.
Administración general de los recursos con los que cuenta la organización.
Revisión de proyecciones de cierre de mes.
Revisión y coordinación del estatus de la flotilla.
Revisión en coordinación con monitoreo de tiempos en trayecto de cada unidad.
Revisión en coordinación con jefes de operaciones para tiempos de carga y descarga.
Creación de estrategias para cumplir con los objetivos de cierres de facturación.
Análisis y evaluación de terminales, con el objetivo de asignar unidades a las terminales que generen mayor facturación.
Coordinación con el departamento de gestoría sobre documentación de unidades vigentes.
Medición de objetivos de facturación con cada jefe de área.
Revisión de balance general y cuentas por cobrar.
Reportes financieros.
Tabla operativa, cuantos kilómetros, Diesel, optimismo de unidades, equitativo el reparto de viajes.
Mantenimiento cierre de mes, proyecciones, presupuesto mantenimiento, revisión de costó de mantenimiento de cada semana.
Supervisar y autorizar la contratación y despido del personal, así como incrementos de sueldos y compensaciones y beneficios.
Recuerda que ningún reclutador puede pedirte dinero a cambio de una entrevista o un puesto. Asimismo, evita realizar pagos o compartir información financiera con las empresas.