Somos una firma boutique de consultoría con más de 25 años de experiencia, especializada en planeación estratégica, gestión del cambio, cadena de suministro y transformación digital. Colaboramos con organizaciones líderes en el continente americano, impulsando procesos de cambio con soluciones estratégicas de alto impacto enfocadas en la generación de valor y resultados sostenibles.
Buscamos a un/a Consultor/a de Gestión del Cambio con experiencia en proyectos de adopción tecnológica y desarrollo cultural. Esta posición es clave para diseñar estrategias de comunicación y capacitación que faciliten la implementación de nuevas herramientas, procesos o modelos organizacionales.
Perfil:
3+ años de experiencia en proyectos de Gestión del Cambio (adopción tecnológica o transformación cultural).
Dominio de metodologías de gestión del cambio (ADKAR, Kotter, otras) y metodologías ágiles como SCRUM
Experiencia en diseño y ejecución de estrategias de comunicación, capacitación y acompañamiento al cambio.
Proactividad, creatividad, habilidad de relacionamiento con stakeholders clave en procesos de transformación.
Deseable: Certificación en Gestión del Cambio (PROSCI u otras)
Deseable: Experiencia en proyectos de Transformación Organizacional (Gestión del Cambio, Diseño Organizacional, etc.)
Indispensable: Residir en Nuevo León.
Responsabilidades principales (no limitativas):
Diseñar y liderar estrategias de gestión del cambio con enfoque en comunicación, capacitación y sensibilización, desarrollando mensajes clave, campañas visuales y talleres alineados a las etapas del proyecto.
Desarrollar experiencias de aprendizaje efectivas, tales como e-learnings, cápsulas de conocimiento, tutoriales, infografías, manuales o guías, y materiales de capacitación.
Generar presentaciones que comuniquen claramente el propósito y beneficios de los proyectos.
Monitorear la ejecución de planes de cambio y coordinar actividades en entornos ágiles (SCRUM).
Colaborar con equipos multifuncionales e identificar necesidades para proponer soluciones creativas y personalizadas de gestión del cambio.
Definir e implementar indicadores de éxito (KPIs) y mecanismos de seguimiento para medir la efectividad de las iniciativas de cambio.
Liderar la relación con stakeholders clave y sponsors de transformación, asegurando la alineación con los objetivos estratégicos del negocio.
Diseñar frameworks, metodologías y mejores prácticas internas para fortalecer la práctica de Gestión del Cambio.
Gestionar un portafolio de proyectos de cambio de manera simultanea, asegurando consistencia, calidad y resultados medibles.
Recuerda que ningún reclutador puede pedirte dinero a cambio de una entrevista o un puesto. Asimismo, evita realizar pagos o compartir información financiera con las empresas.