Implementar y desarrollar estrategias de gestión de talento con la visión de transformar la experiencia del colaborador y cultura organizacional a través de la evaluación del desempeño, clima organizacional, planes de desarrollo, identificación y desarrollo de altos potenciales, programa de bienestar y programa de Responsabilidad Social Corporativa que fortalezcan la cultura, promuevan el cambio organizacional alineado al crecimiento de la empresa con procesos y prácticas que habiliten una expansión sostenible y eficiente, alineada a los valores y objetivos estratégicos del negocio.

?1. Gestionar, dar seguimiento y medir el desempeño anual de los colaboradores a través del Modelo de Gestión de Desempeño GAZPRO (Desarrollo de Objetivos SMART, gestión de indicadores, curvas de distribución y calibraciones de talento) así como el mantenimiento de la plataforma interna.

2. Coordinar el Programa de Identificación de altos potenciales considerando los niveles organizacionales, competencias, potencial y resultados de desempeño con la finalidad de identificar y desarrollar a colaboradores que estén listos para tomar roles de mayor responsabilidad y/o participar en procesos de sucesión o promoción internas.

3. Desarrollar y dar seguimiento a los planes de desarrollo de los colaboradores considerando las diferentes herramientas de diagnóstico, a fin de garantizar su desarrollo y continuidad del negocio.

4. Aplicar herramientas de diagnóstico (clima laboral, encuestas, entrevistas, focus groups) para identificar oportunidades de mejora en cultura, liderazgo y clima.

5. Medir los factores de riesgo psicosocial de la organización considerando la NOM 035, así como las políticas y procedimientos internos a fin de promover el equilibrio de salud física y mental de los colaboradores.

6. Coordinar las estrategias de Bienestar para los colaboradores a través del Programa de Bienestar y eventos de Desarrollo Humano, a fin de promover una cultura organizacional saludable que apoye la estrategia de atracción, desarrollo y retención de los colaboradores.

7. Dar seguimiento a iniciativas de cambio organizacional derivadas de la expansión (reestructuras, integración de nuevas unidades, nuevos procesos, etc.).

8. Implementar y reforzar programas que promuevan los valores, comportamientos clave y propósito organizacional.

9. Participar en la definición y actualización de estructuras organizacionales, descripciones de puesto y modelos de competencias.

10. Coordinar programas de formación, liderazgo, coaching, sucesión y planes de carrera alineados a las necesidades del negocio en crecimiento