Conocimiento / experiencia requerida:

•   Licenciatura completa en ingeniería civil o áreas afines

•   Inglés intermedio avanzado

•   Conocimiento en métodos de gestión de proyectos (enfoque civil)

•   3 a 5 años. Participación en le diseños de inversión desde la fase de diseño, implementación y puesta en marcha. Gestión de contratistas durante la construcción 3 años. Supervisión de trabajos en caliente, excavaciones, alturas y manejo de cargas, espacios confinados, etc.      

•   Apoyo a proyectos (control de costos y tiempo), análisis y solución de problemas, manejo de personal de obra.

•   Manejo de cronograma de actividades, generadores de obra, precios unitarios, conocimiento de sistemas constructivos según la legislación vigente para construcción, manejo de bitácora de obra, interpretación y generación de planos 2D y 3D y lay outs, control de costos de proyectos, gestión y manejo de proyectos de inversión, Microsoft project, pirámide de seguridad.      

Principales responsabilidades:

•   Registrar Información básica del proyecto, ingresando información del proyecto al sistema SAP y NIMT, para que sea revisado y autorizado en oficina central y suiza.            

•   Elaborar fase conceptual, realizando Project concept, Project Charter, Cost Estimate, organigrama, ingeniería básica (planos), Timing, Máster plan de inversión, para identificar quiénes son los stakeholders y saber quién es el cliente de acuerdo con el Project Management Institute (PMI).            

•   Realizar fase de diseño, vaciando la información de ingeniería de detalle (planos), especificaciones, estudios, memoria de cálculo, alcances, Timing y permiso de construcción/maniobras para poder tener la ingeniería previa a la ejecución.         

•   Llevar a cabo la implementación/construcción, controlando los tiempos costo y calidad del proyecto, para cubrir las necesidades del personal que planea el negocio.         

•   Apoyar en la ejecución de fase de arranque, realizando lista NSAT de verificación, formulación de los operadores, documentación final (ver GI-221.27), aceptación del proyecto, protocolo de prueba del equipo, creación de datos maestros de mantenimiento (PROGRESS Y REPIRTE MENSUAL), control de cambios, check list final, acta de entrega, para realizar las pruebas con producto.         

•   Participación en el cierre y post evaluación del proyecto, entregando plan de riesgo, riesgo de impacto, abandono de proyecto, proyectos concluidos sin funcionar, cual sea el capitaciliz estado del proyecto al finalizar el tiempo programado, para entregar el proyecto en tiempo y forma.            

Factores de éxito:

Proactividad

Lograr resultados a través de otros

Dinamismo

Capacidad de visión, organización y planeación