Objetivo del Puesto:

El Project Manager es responsable de la gestión integral de los proyectos de construcción. Este puesto implica la coordinación y administración de todos los aspectos del proyecto, desde la planificación hasta la entrega final, asegurando que se cumplan los objetivos de tiempo, costo y calidad.

Funciones Principales:

Planificacio´n de Proyectos:

Desarrollar planes de proyecto detallados que incluyan cronogramas, recursos y presupuestos.

Coordinar con arquitectos, ingenieros y otros profesionales durante la fase de disen~o y planificacio´n.

Gestio´n de Recursos:

Administrar la asignacio´n de recursos, incluyendo personal, materiales y equipamiento, asegurando su disponibilidad segu´n se requiera en el proyecto.

Supervisio´n del Proyecto:

Supervisar el progreso del proyecto para garantizar que se cumplan los objetivos de calidad, tiempo y costos. Implementar procedimientos de control de calidad y aseguramiento de calidad.

Comunicacio´n y Reportes:

Mantener una comunicacio´n fluida con todas las partes interesadas, incluyendo clientes, contratistas y la direccio´n. Preparar reportes de avance y otros informes necesarios para la direccio´n y clientes.

Gestio´n Financiera:

Monitorizar y controlar los costos del proyecto para asegurar que se mantenga dentro del presupuesto.

Preparar estimaciones financieras y ajustes de presupuesto según sea necesario, Mantener estados de cuenta de proveedores y reporte de los mismos a Cuentas por Pagar

Resolucio´n de Problemas:

Resolver problemas y conflictos que surjan durante la construccio´n de manera efectiva y eficiente.

Cumplimiento y Seguridad:

Asegurar que todos los aspectos del proyecto cumplan con las normativas legales y de seguridad pertinentes.

Competencias Clave:

Gestio´n y liderazgo de equipos, Habilidades de planificacio´n estrate´gica y organizacio´n, Comunicacio´n efectiva y gestio´n de relaciones, Ana´lisis y toma de decisiones, Adaptabilidad y gestio´n de conflictos

Impacto del Rol:

El Project Manager es crucial para el e´xito de los proyectos de construccio´n de la empresa. Su capacidad para gestionar eficazmente los recursos y coordinar las actividades del proyecto determina la rentabilidad del mismo, afectando directamente los resultados financieros y la capacidad de la empresa para crecer y obtener nuevos proyectos.