Acerca de la empresa

EMYCSA es una empresa con amplia experiencia en el sector de la construcción, comprometida con la excelencia y la innovación en cada proyecto. Ofrecemos un ambiente de trabajo colaborativo y oportunidades de crecimiento profesional para nuestros empleados. - Ubicación: Chihuahua.

Requisitos del puesto

• Educación: Universitario con título en áreas relacionadas con la construcción o arquitectura.
• Experiencia: Experiencia previa en gestión de proyectos en el campo de la construcción industrial minimo 4 años
• Habilidades: Conocimientos avanzados en naves industriales, capacidad de liderazgo, trabajo en equipo y orientación a resultados.
• Certificación preferida: PMP / PMI / PfMP o PMI – ACP (será considerado un plus).
• Dominio de Ms Project Avanzado.
• Idioma: Nivel avanzado de inglés.

Responsabilidades del puesto

Planificar el proyecto

1.    Definir el alcance, objetivos, requisitos, presupuesto, cronograma y el plan de calidad del proyecto.

2.    Analizar las necesidades del cliente, especificaciones técnicas, normativa aplicable y los factores externos e internos que puedan afectar al proyecto.

3.    Establecer la estructura organizativa del equipo de trabajo y asignar las responsabilidades y los recursos a cada actividad.

Ejecutar el proyecto

1.    Poner en marcha el plan de acción diseñado previamente, supervisar y coordinar todas las fases del proyecto.

2.    Asegurar que se cumplan los entregables acordados con el cliente, respetando los estándares de calidad, seguridad y medio ambiente.

3.    Comunicarse eficazmente con todos los agentes implicados en el proyecto (promotor, constructora, subcontratas, proveedores, administración pública…) y resolver los problemas o imprevistos que puedan surgir.

Controlar el proyecto

1.    Medir y evaluar el rendimiento del proyecto en relación con los parámetros establecidos en la planificación.

2.    Detectar y corregir las desviaciones o incumplimientos que puedan afectar al resultado final del proyecto.

3.    Utilizar herramientas y técnicas de control como indicadores clave de rendimiento (KPI), análisis de valor ganado (EVM), diagramas de Gantt o tableros Kanban.

Cerrar el proyecto

1.    Finalizar el proyecto una vez que se han cumplido todos los objetivos y entregables pactados con el cliente.

2.    Realizar una revisión final del proyecto, documentar las lecciones aprendidas, liberar los recursos utilizados y obtener la aceptación formal del cliente. 

Prestaciones y beneficios adicionales

• SGMM
• Fondo de Ahorro
• Bono Anual
• 30 dias de Aguinaldo
• Vales de despensa
• Auto
• Gasolina

En caso de contar con Certificacion Comprobable en PMP / PMI / PfMP o PMI – ACP....... el sueldo ofrecido se revisaria