Propósito General del Puesto

Diseñar un modelo del trabajo que permita la rentabilidad de cada estación de servicio, impulsando al 100% capacidad de venta y asegurar la eficiencia operativa de cada una de ella en: imagen, talento, mantenimiento y seguridad a través de una mejora continua.

Titulo obligatorio

Licenciatura

Administración / Ingeniería

Titulado

Años de Experiencia en puesto o similar

5 AÑOS

Conocimientos Adicionales

Habilidades

· Normas de cumplimiento en el sector de hidrocarburos

· Funcionamiento y estructura de las estaciones de servicio

· Estadística y análisis de ventas

· Interpretación de información financiera (Rentabilidad)

· Manejo de equipos de trabajo en dispersión geográfica

· Conocimiento general del SGM anexo 30

· Alta Capacidad de gestión de equipos

· Resolutivo y Ágil

· Solución de conflictos

· Capacidad de análisis

· Trato y comunicación con autoridades del medio

· Alta capacidad para relacionarse (líder de influencia)

Responsabilidades

-Sostener y maximizar niveles de venta por estación de servicio.

-Responder por el presupuesto anual de ingresos (venta en piso)

-Responder por el costo de operación

-Análisis de precios de la competencia

-Proponer precios de venta por tipo de combustible a dirección general

-Cumplir con todas las normas regulatorias y medidas de seguridad de las estaciones de servicio

-Cumplir con los modelos de operación

-Gestión de recursos y logística para cumplir con los objetivos comerciales

-Optimizar y establecer los procesos necesarios para la operación

-Dirigir y supervisar al personal de operaciones

-Supervisar los procesos diarios

-Mantener a dirección general informado sobre el rendimiento de la división de negocio (Rentabilidad)

-Desarrollar e Implementar políticas y procedimiento del área, para control interno

-Desarrollar y mantener actualizado el manual de operaciones.

-Impulsa y se suma a la estrategia de mercadotecnia, que conlleven al crecimiento de ventas

-Participar activamente en los mecanismos de promoción en piso.

-Lograr en conjunto con la Dir de Talento y Cultura un índice de rotación de mercado.

-Lograr que el equipo de talento, se encuentre habilitado en los procesos clave de la operación de cada estación de servicio.

-Lograr el cumplimiento de los procesos SGM. (Sistema DE Gestión de Medición)

-Impulsar y fortalecer las iniciativas para mejorar el servicio al cliente.

-Gestionar y administrar los riesgos de la operación (Seguridad-Producto-Operación-Talento-Cliente-Procesos)

-Impulsar la comunicación asertiva dentro de los equipos de trabajo y asegurar una línea profesional de conductas corporativas.

-Disminuir, márgenes de faltantes y malas prácticas.