De acuerdo con la última encuesta realizada por OCCMundial, las empresas son las causantes de que el 87% de los empleados mexicanos se sienta desmotivados y en consecuencia estancados laboralmente. Debido a las malas prácticas (30%) y a la falta de planes para ofrecer crecimiento y desarrollo laboral (33%). Del total, el 20% reveló que es por desmotivación personal, 15% por tener un mal jefe, mientras que 2% reconoció que se debe a su bajo desempeño.
A pesar de ello, la mayoría dice que su estancamiento se debe a las empresa en las que laboran o han laborado. 7 de cada 10 trabajadores reconocen que es una cuestión compartida entre el empleado y la organización; 20% asegura que es culpa de la empresa y el 6% dice que es total responsabilidad de cada persona.
Las principales razones por las que los encuestados dijeron que se sienten desmotivados y estancados laboralmente son:
- La falta de oportunidades de crecimiento profesional (75%)
- No tienen aumento de sueldo (49%)
- Siempre hacen lo mismo, sin tener mayores retos (43%)
- La empresa no les brinda ningún tipo de capacitación o actualización (36%)
- No los toman en cuenta (28%)
- Llevan mucho tiempo desempeñando el mismo puesto de trabajo (26%)
- La falta de prestaciones (22%)
Por otra parte, los participantes en el sondeo destacaron que entre los principales factores que determinan el desarrollo y el crecimiento laboral son:
- Tener nuevos retos (69%)
- Contar con aumento de salario (64%)
- Recibir capacitación o actualización constante (57%)
- Obtener un mejor puesto de trabajo (56%)
- Aumento de prestaciones de cualquier tipo (monetarias y emocionales) (41%)
- Bonos de productividad (41%)
- Recibir mayores responsabilidades (40%)
- Liderar un proyecto (39%)
- Planes de flexibilidad (35%)
A continuación presentamos un cuadro comparativo de las consecuencias físicas, anímicas y/o emocionales de la sensación de estancamiento laboral y cuando una persona se encuentra motivada:
Los encuestados dieron a conocer los 5 puntos que pueden hacer ellos para evitar el estancamiento y la desmotivación laboral:
- Buscar un nuevo o un mejor empleo (73%)
- Estudiar y capacitarse por su cuenta (63%)
- Desarrollar nuevas habilidades o competencias (60%)
- Realizar actividades complementarias (ejercicio, meditación, hobbies, pasar tiempo con familia o amigos) (53%)
- Elaborar mi propio plan de crecimiento (30%)
Asimismo, enumeraron los 5 puntos que deben de hacer las empresa para evitar el estancamiento de sus colaboradores:
- Ofrecer capacitación, actualización o algún tipo de coaching (96%)
- Evaluar el desempeño y dar retroalimentación (88%)
- Darme nuevas responsabilidades (55%)
- Ofrecer herramientas tecnológicas para desempeñar mejor mi trabajo (32%)
- Ofrecer flexibilidad (26%)
La encuesta fue realizada durante el pasado mes de septiembre a 700 personas que buscan un nuevo o mejor empleo a través de OCCMundial. Del total, 59% son hombres y 41% son mujeres. El 42% tiene entre 20 y 29 años; 32% entre 30 y 39 años y 25% tiene más de 40 años de edad.
En cuanto al tiempo que llevan integrados al mercado laboral, tienen entre 9 y 15 años laborando (20%); 3 años o menos (19%); 4 y 5 años (14%); 16 y 20 años (14%); 6 y 8 años (13%); 21 y 40 (13%) y sólo 6% está buscando su primer empleo.
TIPS PARA MANTENER A LOS EMPLEADOS MOTIVADOS
Conócelos realmente
No basta con saber su nombre y puesto; es importante que establezcas una relación cercana para conocer sus gustos, hobbies, e intereses. Con esto también conocerás su personalidad, debilidades y fortalezas.
Escucha y muestra interés
Tus colaboradores tienen grandes ideas y sugerencias que hacerte. Es importante que realmente escuches y te intereses en sus inquietudes, quejas y comentarios.
Flexibilidad de horario
Esto podría traducirse en una mayor eficiencia; dales la confianza de organizar sus tiempos y horarios para acudir a citas médicas, ir a los recitales de sus hijos, ir al gimnasio, etc. Todo depende de su desempeño y capacidad de organización.
Rétalos
Diles qué esperas de su desempeño y qué resultados esperas de su trabajo; esto servirá para orientarlos y que conozcan el aporte que hacen a la empresa, lo cual los hará sentirse realmente importantes.
Sé consistente
Debes ser congruente con tus actitudes, visión, expectativas y forma de trabajo. Tus colaboradores sabrán qué esperar de ti y cómo atender las necesidades de la empresa.
Ten paciencia, empatía y respeto
Todos cometemos errores o tenemos días malos; debes ser empático con situaciones personales y tener respeto a su espacio, tiempo y vida privada.
Ofrece oportunidades de crecimiento
Dales la oportunidad de hacer nuevas actividades, proyectos distintos, investigaciones o involucrarse en otras áreas de la empresa.
Ofrece retroalimentación constante
No te limites a evaluar los objetivos semestrales o anuales; ofrece retroalimentación constante y personalizada (mínimo 1 vez al mes). Aprovecha esta sesión para felicitar o mencionar sus áreas de oportunidad y hacer un plan de mejora.
Reconoce su esfuerzo
Esto es el gran motivador de la mayoría de los empleados; no basta con decirles “buen trabajo”, también es importante un reconocimiento público en la empresa, muchas veces, sin necesidad de incentivos.
Es importante que tengas en mente cada detalle de tus trabajadores, así ellos se sentirán en confianza y con ganas de trabajar arduamente.