El trabajo en equipo ha cobrado mayor fuerza y relevancia para las empresas, llegando a ser un requisito importante en la mayoría de las vacantes.

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Richard Hackman es profesor de psicología social y organizacional en la Universidad de Harvard y se ha dedicado a investigar sobre trabajo colaborativo en las organizaciones. En su libro Collaborative Inteligence: Using Teams to Solve Hard problems –Inteligencia Colaborativa: Utilizando equipos para resolver problemas difíciles- menciona 6 hallazgos sobre el trabajo en equipo que vale la pena conocer.

1. El conflicto es positivo

De acuerdo con la investigación, un poco de conflicto controlado y enfocado en los objetivos de la organización puede ser bueno, generando más soluciones creativas que en los equipos que tienen mayor armonía entre sus miembros. Un estudio anterior realizado a grupos de orquestas encontró que aquellas en las que había cierta tensión tocaban mejor que en cuyas filas la gente era más unida. Sólo recuerda que debe ser en una cantidad moderada y siempre con respeto y profesionalismo.

2. Los de siempre trabajan mejor

A menudo se cree que es buena idea sumar gente nueva al equipo, que aportará ideas ‘frescas’, de lo contrario la gente pensará igual y será menos dinámica. Sin embargo, y aunque suene imposible de creer, los investigadores aseguran que los equipos que permanecen intactos –con la misma gente- trabajan mucho mejor.

3. Equipos más pequeños, mejores resultados

Hackman indica que el exceso de colaboradores es uno de los impedimentos más comunes del trabajo colaborativo. Su argumento es que mientras más elementos hay en un equipo los procesos toman mucho más tiempo y coordinar actividades mayor esfuerzo, por lo tanto son los equipos pequeños los que mejor trabajan.

4. La tecnología no sustituye la interacción en persona

Parece una ventaja, pero en realidad la tecnología no siempre favorece el trabajo en equipo. Según Hackman muchas empresas han encontrado que vale la pena el tiempo y el costo de reunir a su personal en 3 momentos clave: cuando se conforma el equipo, a la mitad de un proyecto y cuando se finaliza el trabajo.

5. El líder importa, pero no como se cree

Contrario a lo que se piensa, cuando el líder del equipo ‘mete las manos’ en el trabajo, el impacto en el resultado final no es relevante. La contribución más importante que un líder puede hacer es crear las condiciones que permitan que las personas se administren a sí mismas de manera efectiva, sin necesidad de mucha supervisión. La investigación indica que crear condiciones favorables para el trabajo influye un 60% en el desempeño del equipo, la capacidad de los integrantes un 30% y la guía del líder solo un 10%.

6. No solo es cuestión de juntar gente talentosa

El buen trabajo en equipo no surge ‘por arte de magia’ al reunir personas capaces y talentosas. El verdadero secreto para que un líder obtenga lo mejor de su gente es comunicar objetivos claros y asegurarse de que tengan todo los recursos y apoyo necesario para lograrlos.

¿Consideras que el trabajo en equipo es tan importante como se cree?

 

Autor: OCCMundial

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10 opiniones para “6 cosas que debes saber sobre el trabajo en equipo”

  1. INTERESANTES REFLEXIONES SOBRE EL IMPACTO DEL LIDER EN EL DESARROLLO DE TAREAS PARA UN EQUIPO ESTO ENCAMINADO SIEMPRE AL LOGRO DE OBJETIVOS TODOS EN LA MISMA DIRECCION

  2. Requiero tomar cursos de trabajo en equipo con mi hijo de12 años, el y Yo tomando y participando en un curso, me pueden recomendar alguno gracias.

  3. Me han gustado los puntos que resume Nuri.

    Sobre los estilos de liderazgo creo que esta emergiendo la figura del “facilitador”, es aquel lider que identifica los ladrones del tiempo de su equipo y los elimina para que el equipo tome aire y rinda. A ese tipo de lideres hay que abrirle las puertas siempre.

  4. El proceso de mejoramiento de la calidad; Es una excelente herramienta, principalmente por los controles, que nos permiten medir los resultados.

  5. El trabajo en equipo es una realidad en cualquier sector económico, cada uno de los integrantes juega un rol relevante con sus aportaciones y ejecuciones. El líder debe hacerlos sentir como una familia.

  6. Estoy de acuerdo con estos 6 hallazgos.
    Sin embargo complementaria el 5° hallazgo con lo siguiente: El nivel de involucramiento del líder depende también del grado de madurez y consolidación que tenga el equipo sobre las actividades que realizan para entregar los resultados deseados, sobre todo cuando los procesos son nuevos o se han re diseñado.

  7. definitivamente el trabajoen grupo es buscar logros en grupo sr hace dificil que lod colaboradores pero creó que las ideas que se presentan son favorables pensando en grupo no en forma individual

  8. 6 magníficos puntos para conocer mas sobre el buen trabajo en equipo y un punto que llama mi atención es el número 4, hoy en día vivimos en un mundo en el que cada día mas empleamos mas la tecnología para facilitar las cosas y en esta ocasión en ves de favorecernos nos genera una desventaja, como se menciona lo siguiente: la realidad la tecnología no siempre favorece el trabajo en equipo. Según Hackman muchas empresas han encontrado que vale la pena el tiempo y el costo de reunir a su personal en 3 momentos clave: cuando se conforma el equipo, a la mitad de un proyecto y cuando se finaliza el trabajo.

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